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El Psic\u00f3logo Tom\u00e1s Navarro nos explica por qu\u00e9 en algunas empresas se refleja el talento como una amenaza en vez de como una oportunidad.<\/strong><\/p>\nDedicamos una considerable cantidad de tiempo a nuestras labores, lo suficiente como para notar que nuestro bienestar emocional y f\u00edsico est\u00e1 fuertemente influenciado por la experiencia que vivimos en el entorno laboral.
El trabajo no solo implica un impacto significativo en el \u00e1mbito emocional, personal, intelectual y social, sino que llega al punto en el que nuestra identidad se ve definida por nuestras ocupaciones, identific\u00e1ndonos con roles profesionales como periodistas o m\u00e9dicos. <\/span>La gesti\u00f3n del bienestar en el trabajo presenta desaf\u00edos significativos, y me gustar\u00eda compartir algunas reflexiones sobre la administraci\u00f3n del talento en este contexto.<\/p>\nEl talento no se retiene simplemente.<\/strong> M\u00e1s bien, se estimula, se alienta y se le proporcionan recursos, mim\u00e1ndolo cuidadosamente. Sin embargo, es crucial protegerlo de la mediocridad, de la envidia, de las figuras influyentes en la empresa, de los perfiles t\u00f3xicos y de cualquier persona que muestre hostilidad hacia el talento.<\/p>\n<\/div>\nPero<\/span> …\u00bfQu\u00e9<\/span> es<\/span> el<\/span> talento?<\/span><\/strong> Bueno,<\/span> muchas<\/span> veces<\/span> es<\/span> alguien<\/span> que<\/span> da todo<\/span>\u00a0de<\/span> s\u00ed<\/span> ante<\/span> la<\/span> situaci\u00f3n,<\/span> se<\/span> involucra<\/span> en<\/span> el<\/span> trabajo,<\/span> disfruta r<\/span>ealizando<\/span> sus<\/span> tareas,<\/span> hace<\/span> lo<\/span> mejor<\/span> que<\/span> puede<\/span> y<\/span> se<\/span> esfuerza<\/span> por alcanzar\u00a0los<\/span> objetivos<\/span> de<\/span> la<\/span> empresa.<\/span><\/p>\nEl<\/span> talento<\/span> tambi\u00e9n<\/span> est\u00e1<\/span> siendo<\/span> eliminado.<\/span><\/strong>
La<\/span> entrada<\/span> de<\/span> talento<\/span> en<\/span> una<\/span> empresa<\/span> suele<\/span> verse<\/span> como<\/span> una amenaza,<\/span> un<\/span> cambio<\/span> en<\/span> el<\/span> status<\/span> quo<\/span> o<\/span> una<\/span> revelaci\u00f3n<\/span> de<\/span> la <\/span>escasez<\/span> de<\/span> talento<\/span> existente.<\/span> Es<\/span> decir,<\/span> son<\/span> los<\/span> mismos <\/span>\u201ccompa\u00f1eros<\/span> de<\/span> trabajo\u201d<\/span> los<\/span> que<\/span> se<\/span> encargan<\/span> de<\/span> rechazar<\/span> ese <\/span>talento.<\/span><\/p>\nHay mil<\/span> y<\/span> una<\/span> estrategias,<\/span> todas<\/span> ellas<\/span> sofisticadas,<\/span> pero<\/span> poco<\/span> obvias y<\/span>\u00a0llenas<\/span> de<\/span> misterio.<\/span><\/p>\nEl talento intenta<\/span> lidiar<\/span> con<\/span> ellos,<\/span><\/strong> pero<\/span> se<\/span> cansar\u00e1,<\/span> r\u00e1pidamente<\/span> se<\/span> siente<\/span> impotente<\/span> y<\/span> se<\/span> da<\/span> cuenta de <\/span>que<\/span>\u00a0no<\/span> es<\/span> respetado,<\/span> que<\/span> realmente<\/span> no<\/span> est\u00e1n <\/span>involucrados<\/span> y<\/span> que<\/span> deber\u00edan<\/span> involucrarse<\/span> para<\/span> posicionarse.<\/span> Ser colocado<\/span> en<\/span> el<\/span> perfil<\/span> en<\/span> el<\/span> que<\/span> pasas<\/span> demasiado<\/span> tiempo.<\/span> Personas que\u00a0necesitan<\/span> poder<\/span> vivir<\/span> una<\/span> vida<\/span> tranquila<\/span> y<\/span> tranquila<\/span> en<\/span> el trabajo.<\/span><\/p>\nEl talento reconoce que cuenta con numerosas oportunidades y comprende que no tiene sentido soportar la tolerancia o la falta de eficacia por parte de la direcci\u00f3n cuando se trata de aspectos negativos dentro de la empresa. Este talento aprecia su bienestar, es plenamente consciente de su potencial y habilidades, y no est\u00e1 dispuesto a invertir su tiempo en conflictos improductivos o luchas de poder dentro de la empresa, ya que estas solo logran perjudicar al equipo en su conjunto.<\/p>\n
Finalmente, el talento se retira y la mediocridad persiste<\/strong>. Permanecen tambi\u00e9n aquellos que no tienen la opci\u00f3n de marcharse o que piensan que no pueden hacerlo. Este fen\u00f3meno, aunque no es novedoso, representa una lamentable p\u00e9rdida para las empresas. El comportamiento t\u00f3xico de ciertos perfiles resulta penoso, convirtiendo la traves\u00eda del talento en una experiencia agridulce.<\/p>\nEste<\/span> problema<\/span> es<\/span> m\u00e1s<\/span> grave<\/span> de<\/span> lo<\/span> que<\/span> podr\u00eda<\/span> pensarse,<\/span> hasta<\/span> el <\/span>punto<\/span> de<\/span> que<\/span> ya<\/span> existen<\/span> figuras<\/span> como<\/span> los<\/span> gestores<\/span> de<\/span> talento<\/span> y<\/span> los <\/span>gestores<\/span> de<\/span> felicidad<\/span> y<\/span> bienestar<\/span> en<\/span> las<\/span> empresas.<\/span> Despu\u00e9s<\/span> de <\/span>muchos<\/span> a\u00f1os<\/span> de<\/span> asesorar<\/span> a<\/span> empresas<\/span> sobre<\/span> beneficios<\/span> laborales, <\/span>he<\/span> llegado<\/span> a<\/span> una<\/span> conclusi\u00f3n.<\/span> Lo<\/span> que<\/span> tenemos<\/span> que<\/span> hacer<\/span> no<\/span> es<\/span> s\u00f3lo <\/span>lidiar<\/span> con<\/span> el<\/span> talento,<\/span> sino<\/span> tambi\u00e9n<\/span> con<\/span> la<\/span> mediocridad.<\/span><\/p>\nAl final<\/span> mimamos<\/span> a<\/span>