{"id":8165,"date":"2023-08-31T07:01:19","date_gmt":"2023-08-31T07:01:19","guid":{"rendered":"https:\/\/eshumancapital.com\/?p=8165"},"modified":"2023-08-31T07:01:19","modified_gmt":"2023-08-31T07:01:19","slug":"es-el-talento-un-aprendizaje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eshumancapital.com\/fr\/blog-fr\/es-el-talento-un-aprendizaje\/","title":{"rendered":"\u00bfEs el talento un aprendizaje?"},"content":{"rendered":"\n

By Engineers Sourcing Marketing
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BY JOSUE <\/a>VALLES<\/p>\n\n\n\n

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Gracias a la pandemia, las habilidades blandas se vieron como un recurso claramente potenciado. Hoy, escuelas de negocios y de talento buscan formar y ayudar a emprendedores, directivos y trabajadores con claves que les ser\u00e1n de vital importancia en su vida laboral.<\/h1>\n\n\n\n
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Conocer el liderazgo no quiere decir necesaria y exclusivamente contar con grandes cantidades de conocimiento; tambi\u00e9n se trata de saber inspirar y guiar a quienes te rodean, cuidando as\u00ed a las personas que hacen posible que los objetivos se cumplan ayud\u00e1ndolos en su bienestar emocional. No se trata solo en conseguir que los buenos resultados lleven a una organizaci\u00f3n a la sostenibilidad financiera. Habilidades que se pueden nacer con ellas o adquirir a lo largo de los a\u00f1os. Pero… \u00bfes posible ense\u00f1ar el talento?<\/p>\n

Seg\u00fan Blanca Milla, directora de Educaci\u00f3n Ejecutiva en EDEM, en Valencia: \u201cAbsolutamente: el talento puede aprenderse y, una vez aprendido, potenciarlo. Desde la toma de decisiones basadas en datos a la gesti\u00f3n emocional y la resoluci\u00f3n de conflictos para dirigir equipos con empat\u00eda y eficacia\u201d. Todo ello sumergido en la incertidumbre de un mercado social \u00a0en constante transformaci\u00f3n que busca, cada vez m\u00e1s, profesionales \u00a0que sepan adaptarse sin problema al cambio y comunicar las ideas de forma clara y eficiente.\u00a0<\/p>\n

Ya sea de la forma que sea: presencial, h\u00edbrida u online,<\/i> las escuelas de talento, al igual que muchos colegios de negocios se encargan \u00a0de potenciar estas habilidades usando din\u00e1micas grupales, casos pr\u00e1cticos e incluso habilidades teatrales. Por ejemplo Marina de Empresas, con el ecosistema de emprendimiento e innovaci\u00f3n de Juan Roig, aporta a EDEM herramientas asociadas al emprendimiento como la colaboraci\u00f3n, el pensamiento cr\u00edtico o la experiencia junto con el fracaso. \u201cConsiste en explorar y fortalecer sus capacidades mientras potencian su cultura del esfuerzo, de la mano de mentores que vienen de empresas que son l\u00edderes\u201d, a\u00f1ade Milla<\/p>\n

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Que buscan las escuelas de talento?<\/h3>\n

Potenciar tanto las habilidades requeridas para ser un buen l\u00edder como las de saber llevar una buena gesti\u00f3n de tu empresa. Existen individuos experimentados y con grandes capacidades que, a la vez, necesitan apoyo en la parte metodol\u00f3gica, con el fin de conseguir \u00a0tanto sus objetivos personales como los profesionales. Esto nos lo confirma Alejandro San Nicol\u00e1s, socio director en la Escuela de Talento<\/a> de TuConsultor y profesor colaborador de la Universidad Internacional de Valencia (VIU).<\/p>\n

Para ello, se centran en las competencias de cada persona y mejoran aquellas donde ven que necesitan m\u00e1s ayuda. \u201cPor ejemplo, no todos ni todas las personas tienen capacidad para tener visi\u00f3n estrat\u00e9gica, y esta herramienta se puede desarrollar tanto como cualquiera\u201d, a\u00f1ade San Nicol\u00e1s. Otra de las habilidades en la que se centran es la de saber controlar el funcionamiento de una organizaci\u00f3n o de un \u00e1reaen particular; conocer c\u00f3mo promover la cultura corporativa; y trabajar los elementos de transformaci\u00f3n, que es una parte que se considera como la m\u00e1s dif\u00edcil de desarrollar.<\/p>\n

\u00a0Por eso San Nicol\u00e1s nos recuerda que \u201dLa decisi\u00f3n de transformar una organizaci\u00f3n es uno de los pasos m\u00e1s dif\u00edciles que se pueden dar. A la pregunta de si nos vemos igual que ahora en cinco o 10 a\u00f1os, la respuesta siempre debe ser que no. Pero si preguntas qu\u00e9 es lo que va a cambiar, muy pocos directivos apuestan firmemente por estos elementos de futuro y los proyectos que conseguir\u00e1n que ese cambio transformacional se haga realidad\u201d<\/p>\n<\/div>\n

Lo esencial que son las din\u00e1micas pr\u00e1cticas\u00a0<\/h3>\n

Para el profesor de la VIU, \u00a0existe una gran diferencia entre trabajar el talento como ellos lo hacen, usando din\u00e1micas de grupo y como lo hacen otros usando formaci\u00f3n te\u00f3rica que luego deja lagunas importantes: \u201cTenemos alumnos y alumnas que, despu\u00e9s de acabar un m\u00e1ster en gesti\u00f3n, son incapaces de ejecutar de forma aut\u00f3noma alguna tarea en empresa. Eso es porque no tienen ni la seguridad ni la solvencia que necesitan, y al final es muy frustrante tanto para ellos como para sus organizaciones\u201d.<\/p>\n

Por este motivo, tanto en su escuela de talento como en EDEM aseguran trabajar con desaf\u00edos y objetivos relacionados con la vida real. \u201cSiempre trabajamos sobre un caso pr\u00e1ctico que tenga cierta complejidad y definimos grupos heterog\u00e9neos donde todo el mundo establece roles claros para encontrar una soluci\u00f3n. Nosotros sabemos una potencia soluci\u00f3n final, pero no es la \u00fanica, y cada grupo debe exponer el porqu\u00e9 de sus conclusiones\u201d, a\u00f1ade San Nicol\u00e1s. En su ense\u00f1anza todos gozan de exclusividad y de protagonismo, pero no todos deber\u00e1n explicar la parte con la que se sienten m\u00e1s c\u00f3modos. \u201cEllo saca a las personas de su zona confort y permite que se establezca un marco de mejora personal\u201d..<\/p>\n

Adem\u00e1s en EDEM recurren a un enfoque en el cual los alumnos aplican sus conocimientos \u201cen proyectos reales y desafiantes\u201d, con \u201cmentores y profesores que son grandes expertos de empresas l\u00edderes y que brindan una orientaci\u00f3n personalizada. Muchos, adem\u00e1s, han trabajado en numerosas empresas y equipos, por lo que lo que se traslada a nuestras aulas proviene del mundo real, de los \u00e9xitos y fracasos acumulados\u201d,\u00a0<\/p>\n

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El impacto que tienen en sus empresas los profesionales formados de esta manera es innegable. \u201cMuchas veces ponemos el ejemplo del barco con o sin capit\u00e1n. Construimos capitanes y capitanas de primer nivel para las empresas que conf\u00edan en nosotros, y tenemos mucha experiencia en adaptar tambi\u00e9n las personas a sus organizaciones, entendiendo ambas necesidades\u201d, ilustra San Nicol\u00e1s.<\/p>\n

La formaci\u00f3n en este tipo de habilidades blandas<\/a>, o soft skills, <\/i>redunda pues en beneficio para todos y se podr\u00eda resumir en una frase: cuanto mejores sean nuestros profesionales, mejores ser\u00e1n nuestras empresas, a las que esas personas podr\u00e1n guiar hacia un cambio innovador, la innovaci\u00f3n y la excelencia. Y servir\u00e1 para atajar lo que Milla considera como una crisis de liderazgo, gracias a la formaci\u00f3n adecuada. \u201cLas empresas del siglo XXI se centran en las personas y la sostenibilidad, y por ello han de basar su estrategia en tres ejes: los resultados, el equipo y el individuo. Un buen l\u00edder tiene que conocer en detalle a cada una de las personas de su equipo, dedicarles tiempo y preocuparse por ellos\u201d, cuenta.<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n puede beneficiarse de las escuelas de talento? CEOs, CFOs, CTOs… Son muchos los puestos directivos y los mandos intermedios que necesitan llevar al papel sus decisiones, \u201cpero seg\u00fan nuestra experiencia, muchas veces saben manejar las decisiones de hoy pero no ciertos elementos como el cambio, la transformaci\u00f3n o el avance estrat\u00e9gico\u201d, afirma San Nicol\u00e1s, que adem\u00e1s destaca la necesidad de potenciar el talento s\u00e9nior: las personas de m\u00e1s de 50 a\u00f1os, amenazados por EREs o jubilaciones, tienen mucho que aportar a las pymes si son capaces de regular sus expectativas y entender c\u00f3mo pueden apoyar de forma m\u00e1s efectiva.<\/p>\n

https:\/\/elpais.com\/economia\/formacion\/2023-08-17\/se-puede-ensenar-el-talento.html<\/p>\n

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