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El concepto fue utilizado por primera vez por el profesor de la Universidad de Texas y experto en psicolog\u00eda organizativa, Anthony Klotz<\/strong>, para describir una tendencia global que ya ha empezado a notarse en el mercado estadounidense, donde el n\u00famero de personas que han dimitido de sus empresas ha alcanzado los cuatro millones. Se trata del mayor n\u00famero registrado por Bureau of Labor Statistics (BLS)<\/strong> desde que empez\u00f3 a recolectar datos en 2000.<\/p>\n<\/div>\n\n
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\u201cEn Wall Street, explica Nu\u00f1o, ya tienen un problema desde hace tiempo, ya sali\u00f3 en prensa hace mucho tiempo que el mejor talento de las mejores universidades, por primera vez no quer\u00edan ir a banca de inversi\u00f3n y se estaban yendo a las tecnol\u00f3gicas<\/strong> porque les daba igual que les pagaran miles de m\u00e1s, porque ellos buscaban otras cosas\u201d.<\/p>\n<\/div>\n\n
Consciente de que no hay datos a\u00fan sobre este fen\u00f3meno en nuestro pa\u00eds, Alejandra Nu\u00f1o habla en todo momento desde su experiencia personal como observadora -curiosa- de las nuevas din\u00e1micas que se est\u00e1n generando en la sociedad: <\/strong> \u201ctodas las semanas veo gente, especialmente a partir de los 40, con una desafecci\u00f3n excepcional, de verdad. Del mismo modo, empiezo a tener muchos grandes ejemplos de personas que est\u00e1n decidiendo combinar diferentes alternativas de trabajo, y que me llama la atenci\u00f3n\u2026que pierden el miedo. Te hablo de gente que conozco, directivos renombrados que llegan a los 40 y pico y dicen: mira, me voy. Voy a trabajar en este empresa 4 horas, combino con clases en el IE, y adem\u00e1s llevo dos proyectitos\u2026 y as\u00ed soy m\u00e1s feliz\u201d<\/p>\n<\/div>\n\n
Si el tener una n\u00f3mina, el tener un contrato fijo, me va a llevar como individuo a una desafecci\u00f3n total, a vivir una vida absolutamente vac\u00eda, \u00a1es que no me merece la pena! (Alejandra Nu\u00f1o, soci\u00f3loga)<\/q><\/div>\n<\/div>\n\n
Pregunta: Tal vez la pandemia lo que s\u00ed ha conseguido es dar un impulso a esta tendencia que los expertos ya ven\u00edais viendo desde hace tiempo.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
Respuesta:<\/strong> Est\u00e1 claro que hay un movimiento mundial humanista, incluso hay alguien que lo llama como ‘La Nueva Ilustraci\u00f3n’ (\u2026) estamos en ese momento de transformaci\u00f3n en el que hay una mentalidad en mi generaci\u00f3n -la de los 70- con unos conceptos de compromiso distintos. Hay una transformaci\u00f3n a nivel de liderazgo<\/strong>, porque ahora tienes que ir a un liderazgo humanista, completamente horizontal, porque de otra manera no funciona. De otra forma no funciona ya. Hay toda una tormenta perfecta, s\u00ed. Se est\u00e1n dando un mont\u00f3n de elementos que hacen que haya muchas personas que digan: \u00abpues no quiero seguir trabajando as\u00ed\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n\n
P: La pandemia, en ese sentido, s\u00ed ha hecho a muchas personas se replanteen c\u00f3mo quieren trabajar\u2026<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
R:<\/strong> La realidad es que el mundo, gracias a la tecnolog\u00eda, al teletrabajo y a las nuevas visiones, es que empieza a valorar, a resistir y a decir: \u201chay otras formas de trabajar y de vivir y las puedo contemplar sin miedo\u201d. Y lo que tenemos que hacer lo p\u00fablico y lo privado y las personas, es adecuarnos a esas nuevas formas. Lo que s\u00ed ha llegado a Espa\u00f1a ya es el \u2018no vale todo\u2019 y que si el tener una n\u00f3mina, el tener un contrato fijo, me va a llevar como individuo a una desafecci\u00f3n total, a vivir una vida absolutamente vac\u00eda, \u00a1es que no me merece la pena! Entonces, estudiemos otras formas que a lo mejor hasta ahora eran consideradas como \u2018no seguras\u2019<\/strong> y quiz\u00e1s sean menos seguras, pero quiz\u00e1s sean m\u00e1s seguras: porque al estar yo bien conmigo mismo y tener una vida m\u00e1s plena como individuo, m\u00e1s sencilla y mas coherente con mi forma de producir y de ser y mi singularidad y mi aportaci\u00f3n de valor, pues a lo mejor es m\u00e1s segura a medio\/largo plazo.<\/p>\n<\/div>\n\n
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P: \u00bf Cada vez hay menos miedo al emprendimiento entre la gente mayor?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
R:<\/strong> S\u00ed que es verdad que esta reivindicaci\u00f3n de la que hablo quiz\u00e1s hasta ahora hab\u00eda estado muy en la gente joven, en los mil\u00e9nials\u2026a m\u00ed me parece que los s\u00e9niors tambi\u00e9n estamos haciendo una revalorizaci\u00f3n<\/strong> y hay que reivindicarla.<\/p>\n<\/div>\n\n
P: De hecho son los s\u00e9niors los que se est\u00e1n sumando a La Gran Desbandad laboral\u2026<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
R:<\/strong> La gran desbandada la est\u00e1n protagonizando trabajadores de 30 a 50 a\u00f1os que por primera vez est\u00e1n perdiendo el miedo a no tener una estructura<\/strong> que, m\u00e1s que proteger, esclaviza y vac\u00eda. Porque en una sociedad como la nuestra, el crecimiento ya no puede ser a cualquier precio.<\/p>\n<\/div>\n\n
La estructura no puede ser corrosiva, la estructura tiene que ser una forma de empoderar la singularidad, la humanidad y la diversidad (Alejandra Nu\u00f1o, soci\u00f3loga)<\/q><\/div>\n<\/div>\n\n
P: Efectivamente, dices que cada vez hay m\u00e1s rechazo a la estructura fija de la empresa tradicional<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
R:<\/strong> Lo importante para m\u00ed es que la estructura no es la due\u00f1a ya\u2026y que hay m\u00e1s estructuras posibles. Y la estructura no es lo que proporciona la certidumbre<\/strong>. Porque si la certidumbre que te va a proporcionar la estructura va a ser una desafecci\u00f3n y un vac\u00edo humano por dentro y una no conciliaci\u00f3n contigo mismo como persona, ya no con tu familia, sino contigo mismo. Pues no merece la pena la estructura, porque al final, quiz\u00e1s eso, entre otras muchas cosas es lo que est\u00e1 derivando en que tomemos miles de ansiol\u00edticos.<\/p>\n<\/div>\n\n
P: \u00bfA eso te refieres cuando dices que la estructura mata?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
R:<\/strong> Me refiero a que las empresas, por tener una estructura, no pueden permitir todo<\/strong>\u2026 a que la estructura no puede ser corrosiva, la estructura tiene que ser una forma de empoderar la singularidad, la humanidad y la diversidad\u2026y hoy en d\u00eda, si no haces eso, no hay empresa, as\u00ed de claro te lo digo\u2026<\/p>\n<\/div>\n\n
P: Entonces entiendo que son las propias empresas -las de las viejas estructuras r\u00edgidas- las que tienen que cambiar para evitar esta gran desbandada laboral\u2026<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
R:<\/strong> A lo mejor dentro de 10 a\u00f1os los ni\u00f1os de ahora viven ya estructuras distintas, m\u00e1s horizontales, m\u00e1s saludables, donde verdaderamente la diversidad y la integraci\u00f3n es un hecho, donde la tecnolog\u00eda aportar\u00e1 automatizaciones que nos permitan tiempo de calidad,<\/strong> donde las oficinas y los espacios est\u00e9n preparados (\u2026) Porque lo que estaremos fomentando ser\u00e1 la salud individual y la coherencia con nosotros mismos\u2026 y a lo mejor, as\u00ed, nuestra productividad es mucho mayor. A lo mejor el d\u00eda de ma\u00f1ana convivir\u00e1n empresas que tengan una conciencia de salud interna y una conciencia de un legado social.<\/p>\n<\/div>\n\n
Hay que promover nuevos formatos laborales que incentiven la libertad, que llenen de ilusi\u00f3n a los individuos (Alejandra Nu\u00f1o, soci\u00f3loga)<\/q><\/div>\n<\/div>\n\n
P: El fin de la estructura en la nueva ‘era del cuidado’; ese ser\u00eda tu lema. \u00bfQu\u00e9 significa la nueva ‘era del cuidado’?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
R:<\/strong> Es muy importante que esas futuras empresas tengan conciencia de salud interna<\/strong> y compromisos serios y que est\u00e9n preparadas para la salud, porque habr\u00e1 una cultura entorno a la salud.<\/p>\n<\/div>\n\n
P: Todas estas estas tendencias de las que hablas, \u00bflas estamos viendo tambi\u00e9n ya en Espa\u00f1a?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
R:<\/strong> No lo tengo claro… y ah\u00ed est\u00e1 el gran debate, el debate es si esto que est\u00e1 pasando en EEUU va a llegar aqu\u00ed. Pero el hecho de que hablemos de ello ya es mucho. Yo no tengo los datos, lo que tengo claro es que estamos en un momento en que nos planteamos nuevas formas de vida y nuevas estructuras<\/strong> y a m\u00ed eso me parece superimportante, por ejemplo, cuando est\u00e1 ahora todo el tema de la reforma laboral y el futuro del trabajo\u2026\u00a1pues qu\u00e9 quieres que te diga! Creo que estamos en ese momento de cambio sist\u00e9mico total.<\/p>\n<\/div>\n\n
P: Para terminar, \u00bfCu\u00e1l es el mayor reto ahora mismo en el \u00e1mbito laboral?, \u00bfqu\u00e9 pasos deber\u00edamos dar en ese sentido como sociedad?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n
R: Ahora, quiz\u00e1s, por primera vez, es el momento de incentivar cambios sociales, un nuevo sistema de gobernanza de vida que promueva una coherencia operativa con lo humano, con lo emocional, y por qu\u00e9 no, con una verdadera calidad de vida a nivel profesional<\/strong>. Y para ello hay que promover nuevos formatos laborales que incentiven la libertad, que llenen de ilusi\u00f3n a los individuos, humanicen su existencia, que les proporcionen posibilidades de elecci\u00f3n. Parad\u00f3jicamente, puede que no nos importe hacer m\u00e1s horas para nuestro propio proyecto que para organizaciones vac\u00edas de vida. Creo en ‘la cultura del cuidado’ como eje de crecimiento sostenible, porque a veces lo que m\u00e1s importa no es el dinero, ni tampoco el \u00e9xito, sino sentirse valorado, trabajar en coherencia con la vida, con nuestros valores, con nuestra comunidad, y por supuesto, con un firme compromiso por dar lo mejor de cada uno de nosotros mismos. Tenemos la oportunidad de ser sujetos activos de valor.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\nFuente de la noticia: https:\/\/www.theengineer.co.uk\/news<\/a><\/p>\n\n\n\n\n