{"id":16302,"date":"2025-11-07T05:22:34","date_gmt":"2025-11-07T05:22:34","guid":{"rendered":"https:\/\/eshumancapital.com\/?p=16302"},"modified":"2025-11-07T05:31:20","modified_gmt":"2025-11-07T05:31:20","slug":"liderar-innovar-transformar-el-poder-de-las-empresas-propiedad-de-mujeres-en-europa-y-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/insights\/liderar-innovar-transformar-el-poder-de-las-empresas-propiedad-de-mujeres-en-europa-y-espana\/","title":{"rendered":"Liderar, innovar, transformar: el poder de las empresas propiedad de mujeres en Europa y Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

En un contexto global donde la competitividad, la innovaci\u00f3n y la diversidad de talento marcan diferencias, el emprendimiento femenino emerge como una oportunidad estrat\u00e9gica no solo para las propias personas que lo lideran, sino para las organizaciones que buscan colaboraci\u00f3n, proveedores y ecosistemas m\u00e1s equitativos. En Engineers Sourcing, donde conectamos talento, servicios y oportunidades en ingenier\u00eda, tecnolog\u00eda y sourcing, explorar este fen\u00f3meno resulta fundamental.<\/p>\n\n\n\n

Panorama europeo: a\u00fan camino por recorrer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
    \n
  • Aunque las mujeres representan aproximadamente el 52 % de la poblaci\u00f3n de la Uni\u00f3n Europea, solo cerca del 34,4 % de los trabajadores por cuenta propia<\/strong> son mujeres y alrededor del 30 % de los emprendedores en arranque (start-ups) lo son. <\/li>\n\n\n\n
  • Seg\u00fan la Comisi\u00f3n Europea y la OCDE, existe un \u201cpool\u201d de 5,5 millones de potenciales \u201cemprendedoras faltantes\u201d en Europa: personas que podr\u00edan iniciar negocios si tuvieran las mismas oportunidades que los hombres de 30-49 a\u00f1os. <\/li>\n\n\n\n
  • A nivel de financiaci\u00f3n, los datos son a\u00fan m\u00e1s contundentes: en Europa, las compa\u00f1\u00edas fundadas exclusivamente por mujeres reciben una porci\u00f3n muy peque\u00f1a del capital de riesgo (venture capital). <\/li>\n\n\n\n
  • Desde el punto de vista econ\u00f3mico, cerrar la brecha de g\u00e9nero en el emprendimiento podr\u00eda desencadenar crecimiento adicional: se estima que mejorar la participaci\u00f3n femenina en negocios emprendedores reforzar\u00eda el empleo, la innovaci\u00f3n y la productividad. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Entonces<\/strong>: S\u00ed, hay avances, pero el ritmo es lento, y la brecha sigue siendo clara. Para quienes en Engineers Sourcing trabajan con talento, con proveedores y con la diversificaci\u00f3n de comunidades profesionales, ese \u201cespacio por llenar\u201d representa una oportunidad concreta.<\/p>\n\n\n\n

    El caso de Espa\u00f1a: se\u00f1ales positivas y retos por delante<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
      \n
    • En Espa\u00f1a, la intenci\u00f3n emprendedora de las mujeres est\u00e1 aumentando: seg\u00fan el \u00faltimo informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Espa\u00f1a 2023-24, la intenci\u00f3n de emprender en mujeres pas\u00f3 de 8,8 % en 2022 a 10,9 % en 2023. <\/li>\n\n\n\n
    • Una parte relevante: en 2024, el porcentaje de personas liderando negocios de menos de 3,5 a\u00f1os \u2014etapa temprana\u2014 subi\u00f3 hasta 7,2 % (aunque no se desglosa exclusivamente por g\u00e9nero en ese dato).<\/li>\n\n\n\n
    • Sin embargo, cuando se habla de startups de alto crecimiento, la mujer fundadora sigue siendo minor\u00eda. Por ejemplo: en Espa\u00f1a se reporta que solo ~15,6 % de fundadores en startups son mujeres. <\/li>\n\n\n\n
    • El impacto econ\u00f3mico de esta brecha tambi\u00e9n est\u00e1 cuantificado: un estudio se\u00f1ala que la brecha de g\u00e9nero en el emprendimiento innovador le cost\u00f3 a la econom\u00eda espa\u00f1ola aproximadamente 5.300 millones de euros en 2023<\/strong>. <\/li>\n\n\n\n
    • En cuanto a apoyos, ya existen iniciativas concretas: por ejemplo, una l\u00ednea de cr\u00e9dito de ~150 millones de euros de la European Investment Bank (EIB) espec\u00edficamente para negocios fundados por mujeres en Espa\u00f1a. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      En resumen: Espa\u00f1a va mejorando, pero a\u00fan persisten desaf\u00edos importantes \u2014sobre todo en acceso a capital, representaci\u00f3n en sectores tecnol\u00f3gicos\/innovadores, y visibilidad de referentes femeninos.<\/p>\n\n\n\n

      \u00bfPor qu\u00e9 importa para Engineers Sourcing y su ecosistema de talento y sourcing?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
        \n
      1. Mayor diversidad = mayor innovaci\u00f3n<\/strong>
        Cuando las empresas y los equipos integran perspectivas diversas, incluidos los liderazgos femeninos, tienden a generar mejores resultados, adaptarse m\u00e1s r\u00e1pido y atraer talento que busca entornos inclusivos. Esto aplica tanto para clientes como para proveedores.<\/li>\n\n\n\n
      2. Ampliar el pool de proveedores y talento<\/strong>
        Desde la sourcing perspective: identificar y colaborar con empresas propiedad de mujeres no es solo un reto de equidad \u2014es tambi\u00e9n una estrategia para enriquecer la red de socios, incorporar nuevas miradas y mercados y aumentar la resiliencia del ecosistema.<\/li>\n\n\n\n
      3. Generar impacto y reputaci\u00f3n<\/strong>
        Las organizaciones que apoyan el emprendimiento femenino \u2014directamente o indirectamente\u2014 fortalecen su marca como aliadas de la diversidad, la equidad y el desarrollo sostenible. Esto puede abrir nuevas oportunidades de negocio, alianzas y acceso a fondos o licitaciones que priorizan criterios ESG.<\/li>\n\n\n\n
      4. Oportunidad de cliente\/mercado especializada<\/strong>
        Muchas empresas propiedad de mujeres est\u00e1n en sectores que antes se consideraban menos \u201ctech\u201d pero que est\u00e1n mutando: servicios, salud, educaci\u00f3n, tecnolog\u00eda de nicho. Estar al tanto de ese movimiento puede abrir nuevas oportunidades para Engineers Sourcing.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        \u00bfCu\u00e1les son los principales retos a superar?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
          \n
        • Acceso insuficiente al capital<\/strong>: Aun cuando una emprendedora tenga una idea s\u00f3lida, los datos muestran que el acceso a financiaci\u00f3n es un cuello de botella clave. En Europa y Espa\u00f1a, las fundadoras reciben menos inversi\u00f3n que los fundadores masculinos.<\/li>\n\n\n\n
        • Sectorializaci\u00f3n<\/strong>: Las mujeres emprenden m\u00e1s frecuentemente en servicios finales al consumidor o sectores tradicionales, mientras que est\u00e1n subrepresentadas en industria pesada, tecnolog\u00eda profunda o manufactura de alto valor. <\/li>\n\n\n\n
        • Visibilidad y redes<\/strong>: Menos referentes visibles, menos acceso a redes de inversores, menos mentor\u00edas espec\u00edficas para mujeres. Estas barreras \u201csociales\u201d siguen siendo relevantes.<\/li>\n\n\n\n
        • Conciliaci\u00f3n y estructuras de apoyo<\/strong>: Aunque no es exclusiva de Espa\u00f1a, la combinaci\u00f3n de emprendimiento + responsabilidades familiares sigue siendo una realidad que muchas emprendedoras mencionan como barrera.<\/li>\n\n\n\n
        • Escalado<\/strong>: Conseguir que una empresa propiedad de mujer pase de ser micro\/peque\u00f1a a escala mediana o grande cuesta m\u00e1s, tanto por capital como por acceso a mercados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Recomendaciones pr\u00e1cticas para el entorno de Engineers Sourcing<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
            \n
          • Mapear proveedores propiedad de mujeres<\/strong>: Haz un inventario voluntario de empresas en ingenier\u00eda, tecnolog\u00eda y servicios alineados a tu sourcing que est\u00e9n lideradas por mujeres. Esto puede convertirse en un criterio de diversidad de proveedores.<\/li>\n\n\n\n
          • Desarrollar alianzas estrat\u00e9gicas<\/strong>: Colabora con organizaciones que apoyan el emprendimiento femenino (mentor\u00eda, networking, formaci\u00f3n) para generar pipeline de negocios que podr\u00edan escalar y convertirse en futuros proveedores o partners.<\/li>\n\n\n\n
          • Impulsar historias de \u00e9xito<\/strong>: Visibilizar empresas fundadas por mujeres dentro de tu red de talento y sourcing \u2014podr\u00eda ser en blog, entrevistas, redes sociales\u2014 fortalece el ecosistema y sirve de inspiraci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
          • Dise\u00f1ar criterios de inversi\u00f3n inclusiva\/internos<\/strong>: Si Engineers Sourcing participa en iniciativas de outplacement, sourcing o inversi\u00f3n en talento\/empresas, considerar criterios que favorezcan la equidad de g\u00e9nero puede ser una ventaja estrat\u00e9gica.<\/li>\n\n\n\n
          • Capacitaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n interna<\/strong>: Aseg\u00farate de que el equipo de sourcing entienda las barreras que enfrentan las emprendedoras (financiaci\u00f3n, redes, escalado) para poder interactuar con ellas de forma m\u00e1s efectiva.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            El emprendimiento femenino en Europa y Espa\u00f1a es un camino que avanza, pero con aceleraci\u00f3n moderada. Para un actor como Engineers Sourcing, que opera en el cruce entre talento, negocio, innovaci\u00f3n y servicio, esta realidad representa tanto un reto como una oportunidad. Integrar a empresas propiedad de mujeres \u2014ya sea como proveedores, colaboradoras o aliados\u2014 no solo responde a un imperativo de equidad, sino que ampl\u00eda la red de innovaci\u00f3n, diversifica el sourcing y refuerza la capacidad de competir en un mercado global cada vez m\u00e1s exigente.<\/p>\n\n\n\n

            <\/p>\n\n\n\n

            <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":16303,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-16302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights","infinite-scroll-item","no-featured-image-padding"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16302"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16311,"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16302\/revisions\/16311"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16303"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eshumancapital.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}