{"id":8635,"date":"2023-12-17T12:07:20","date_gmt":"2023-12-17T12:07:20","guid":{"rendered":"https:\/\/eshumancapital.com\/?p=8635"},"modified":"2024-05-10T10:24:00","modified_gmt":"2024-05-10T10:24:00","slug":"busqueda-de-talento-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eshumancapital.com\/ar\/blog-ar\/busqueda-de-talento-empresas\/","title":{"rendered":"B\u00fasqueda de talento: nuevos modelos de trabajo en las empresas"},"content":{"rendered":"\n<p>By Engineers Sourcing Marketing<br><\/p>\n\n\n\n<p>BY&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.thebalancecareers.com\/alison-doyle-2058389\">JOSUE <\/a>VALLES<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/www.careertoolbelt.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.thebalancecareers.com\/about-us-5189691#editorial-guidelines\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column columna-version-movil is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:15%\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top columna-central-movil is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:70%\">\n<h1 class=\"wp-block-heading has-text-color\" style=\"color:#d2a549;font-size:30px\">Entrevista a Guillermo Lombarda en la que nos contar\u00e1 el por qu\u00e9 es crucial que las empresas vayan evolucionando a la vez que la sociedad en sus modelos de trabajo. <\/h1>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-css-opacity has-background is-style-wide\" style=\"background-color:#d2a549;color:#d2a549\"\/>\n\n\n\n<div class=\"site_font summaryElement__content_opening-1bMe\">\u00a0<\/div>\n<div class=\"site_font summaryElement__content_opening-1bMe\">\n<div class=\"site_font summaryElement__content_opening-1bMe\">\u00a0<\/div>\n<div class=\"jsx-317244180 jsx-1524344588 jsx-238915999 jsx-2334624270 jsx-771075758 jsx-2932945249 banner\">\n<div class=\"jsx-317244180 jsx-1524344588 jsx-238915999 jsx-2334624270 jsx-771075758 jsx-2932945249\">\n<div class=\"jsx-537108098\">\n<p class=\"paragraph\" data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Siendo ingeniero de telecomunicaci\u00f3n, doctor en Innovaci\u00f3n y emprendedor precoz en permanente aprendizaje, Guillermo es uno de los mayores expertos en nuevas formas de trabajo y as\u00ed lidera este \u00e1rea en Repsol. El gerente de nuevas formas de trabajo de la compa\u00f1\u00eda no lo pone en duda; el futuro pasa por caminar hacia f\u00f3rmulas flexibles de trabajo e incorporar la inteligencia artificial generativa como copiloto para ganar en eficiencia y vivir mejor.<\/p>\n<p class=\"paragraph\" data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Despu\u00e9s de una entrevista, Lombarda nos contar\u00e1, en 12 puntos clave, las tendencias sobre los nuevos modelos de trabajo, las jerarqu\u00edas o \u00a0el papel que la tecnolog\u00eda tiene en todo ello.<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">En primer lugar, como respuesta a la pregunta: \u00bfCu\u00e1l ha sido el mayor cambio de la \u00faltima d\u00e9cada en el \u00e1mbito laboral?, Guillermo nos comenta que el contexto externo. Debido a los cambios constantes de la sociedad y del mundo los negocios y el trabajo se ven muy afectados, por lo que hace que la adaptaci\u00f3n y el aprendizaje sean dos cuestiones fundamentales. Ya que de esta manera, las empresas cuentan con una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil, ligera y eficaz.\u00a0<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">A continuaci\u00f3n, respecto a la pregunta: \u00bfQu\u00e9 son las nuevas formas de trabajo? El entrevistado nos informa que las nuevas formas de trabajo consisten en combinar todas las acciones y herramientas que nos ayuden a mejorar como organizaci\u00f3n para seguir siendo relevantes, es decir, hacer esas peque\u00f1as cosas que como personas podemos realizar en nuestra vida cotidiana para trabajar y vivir mejor. Por otro lado, si nos centramos en un \u00e1mbito mas global, dependiendo del nivel de madurez de la compa\u00f1\u00eda puede significar una cosa u otra. Por ejemplo, en algunas empresas se limita al teletrabajo.\u00a0<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">En la siguiente cuesti\u00f3n, se le pregunta entorno a los cuatro elementos clave de este nuevo modelo de trabajo. A los que este nos responde que es muy importantes la adaptaci\u00f3n de estos principios a las personas y a las situaciones, pero que fundamentalmente se basan en un liderazgo cuya visi\u00f3n sea clara y alineada, una organizaci\u00f3n plana y flexible, un espacio de trabajo digital, y practicas y m\u00e9todos \u00e1giles.\u00a0<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Asimismo, como respuesta a la pregunta: \u00bfCu\u00e1les son las necesidades para llevar a cabo este nuevo modelo de trabajo? Lombarda nos habla que \u00e9l destacar\u00eda las capacidades que nosotros como trabajadores tendr\u00edamos \u00a0que generar para un futuro.<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Adem\u00e1s de a lo que denominamos equipos l\u00edquidos, es decir, el talento multidisciplinar necesario para adaptarse r\u00e1pido al mercado y a las necesidades del cliente. Para poder realizar lo dicho, nos comenta que son imprescindibles tanto las personas, como las tecnolog\u00edas y los espacios.\u00a0<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Por otra parte, con respecto a la pregunta mas importante: \u00bfRealmente las empresas quieren cambiar su manera de trabajar? Guillermo nos asegura que por los datos globales que poseen si. Pero que para que eso ocurra primero deben necesitarlo. Adem\u00e1s cita textualmente: \u201cRepsol fue la primera compa\u00f1\u00eda del sector en el mundo que se comprometi\u00f3 a ser una compa\u00f1\u00eda cero emisiones netas para 2050. Estamos poniendo muchos recursos, esfuerzo y talento para que eso ocurra. <span style=\"font-size: revert;\">Caminamos hacia un modelo operativo dual que permite operar en paralelo dos tipos de estructuras: una m\u00e1s jer\u00e1rquica \u2013en un sentido cl\u00e1sico\u2013 y otra de trabajo en red, aprovechando lo mejor de ambas. La mayor parte de las compa\u00f1\u00edas tratamos de encontrar un punto intermedio. Permite un trabajo m\u00e1s fluido que acelera la toma de decisiones, desarrolla perfiles intercambiables y opera en la transversalidad para romper silos haciendo que la colaboraci\u00f3n sea m\u00e1s eficiente. Tambi\u00e9n se requiere de un tipo de l\u00edder que adapte el liderazgo al contexto de cada momento.&#8221;<\/span><\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Siguiendo con la entrevista, se le formul\u00f3 una cuesti\u00f3n en relaci\u00f3n con el equilibrio en Europa en el \u00e1mbito del teletrabajo. Sobre esto, Lombarda nos comenta que lo que se conoce hoy en d\u00eda como teletrabajo no es lo mismo que sucedi\u00f3 en la pandemia, pero que sin embargo, lo que es el trabajo hibrido (uno o varios d\u00edas por semana) no deja de crecer y que se esta volviendo cada vez mas tendencia en la mayor parte del mundo que tiene los recursos para llevarlo a cabo. Adem\u00e1s nos a\u00f1ade tambi\u00e9n que en Repsol optan por ese m\u00e9todo desde 2007, ya que persiguen un modelo de trabajo amplio y flexible.\u00a0<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Relacionado con lo anteriormente dicho, nos a\u00f1ade que el modelo de trabajo hibrido se promueve en base a tres factores: las necesidades de la persona, de las que requiere el puesto y el equipo y las del cliente. Como objetivo de todo esto se encuentra planear agendas diferentes dependiendo de cada semana, mejorando as\u00ed la eficiencia, la cohesi\u00f3n de los equipos y el balance de la vida personal con la profesional. Hay que sacar partido de lo mejor de ambas opciones: de la presencialidad la innovaci\u00f3n y las relaciones humanas y de lo remoto el tiempo de concentraci\u00f3n o la colaboraci\u00f3n as\u00edncrona.\u00a0<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">A continuaci\u00f3n, como repuesta a la cuesti\u00f3n: \u00bfEs viable una jornada laboral de 4 d\u00edas? Lombarda afirma que se ha avanzado mucho pero que aun queda, y que es muy importante la orientaci\u00f3n hacia modelos flexibles que puedan adaptarse a las necesidades de cada persona en cada momento y a las necesidades de cada negocio con sentido com\u00fan.\u00a0<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Despu\u00e9s se le formulo una pregunta entorno al papel que juerga la tecnolog\u00eda en todo esto, a lo que \u00e9l respondi\u00f3 textualmente: \u201cEs un habilitador fundamental y parte del ecosistema. Estamos a las puertas de un cambio de paradigma mucho mayor: aplicar la inteligencia artificial generativa al d\u00eda a d\u00eda. \u00bfQu\u00e9 supone? Que esta IA har\u00e1 de copiloto o asistente del trabajador en muchos tipos de tareas, como complemento a la propia creatividad, tareas m\u00e1s rutinarias, an\u00e1lisis de datos, etc., ahorrando tiempo que podamos dedicar a aquello que solo podamos desempe\u00f1ar las personas. Llevamos a\u00f1os trabajando en iniciativas internas buscando y aplicando soluciones de IA a necesidades del negocio.<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Hemos hecho un piloto de IA generativa con comerciales, combinando datos de los sistemas de gesti\u00f3n de clientes y la plataforma de colaboraci\u00f3n para ofrecer an\u00e1lisis y conclusiones en tiempo real, creaci\u00f3n de contenidos, etc., para que puedan dedicar el tiempo al contacto con los clientes. Tenemos ejemplos de IA aplicada a la movilidad interna, a la b\u00fasqueda inteligente de normativa de seguridad y medio ambiente, creaci\u00f3n de contenido multimedia, desarrollo de asistentes inteligentes, generaci\u00f3n de c\u00f3digo para el desarrollo de soluciones tecnol\u00f3gicas y as\u00ed hasta m\u00e1s de 250 ideas que demuestran el potencial transformador que tiene la IA Generativa para incrementar la productividad y facilitar el d\u00eda a d\u00eda de los empleados\u201d\u00a0<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Adem\u00e1s, con relaci\u00f3n al reto planteado \u00a0basado en este nuevo modelo de trabajo Guillermo nos habla de la optimizaci\u00f3n del tiempo y de trabajar mejor. Un ejemplo de esto ser\u00eda que en la \u00e9poca del COVID el tiempo de las reuniones se increment\u00f3 un 250% y gracias a que se dieron a trav\u00e9s de las pantallas, no hubo un limite de personas. Por lo que el principal objetivo es colaborar mas en as\u00edncrono, reducir los tiempos, aumentar el tiempo de concentraci\u00f3n, de trabajo personal y de contactos espont\u00e1neos.<\/p>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Vamos concluyendo con la cuesti\u00f3n: \u201c\u00bfCual es el talento que buscan las empresas? A lo que nos responde que es muy relevante el encaje de las personas con la compa\u00f1\u00eda, que compartan y que se tomen el prop\u00f3sito d el empresa como algo personal. Por otro lado nos comenta que destacar\u00eda como habilidades clave la curiosidad, la emoci\u00f3n, el aprendizaje y el pensamiento creativo critico y adaptable. Es tambi\u00e9n imprescindible la diversidad Yelp control de la tecnolog\u00eda y el mundo digital. \u00a0Por lo que la integraci\u00f3n de la generaci\u00f3n Z en empresas donde haya trabajadores con mas a\u00f1os ofreciendo su servicio, ser\u00e1 una experiencia enriquecedora donde todos pueden aprender de todos\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">Finalmente, como respuesta a la pregunta: \u00bfC\u00f3mo son las empresas que buscan talento? Guillermo nos cita: \u201cLo primero, de nuevo, que el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda les encaje. Y despu\u00e9s, la propuesta de valor al empleado; que cubre de un extremo a otro todo lo que ocurre en el d\u00eda a d\u00eda y en la vida laboral: salario, salario emocional (que no es lo mismo), desarrollo y progresi\u00f3n, recursos, espacios, tecnolog\u00eda y beneficios personalizados. Enganchar a las personas a trav\u00e9s de un win-win (ganar y ganar) para ambas partes. En definitiva, lo que buscamos es ser m\u00e1s productivos y a la vez m\u00e1s felices cada d\u00eda.\u201d<\/p>\n<\/div>\n<p>https:\/\/www.lavanguardia.com\/economia\/20231209\/9426652\/guille-lorbada-experto-repsol-nuevas-formas-trabajo-talento-personas-superara-inteligencia-artificial-brl.html\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p data-gtm-element-container=\"modulo-texto-link\">\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column columna-version-movil is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:14.2%\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":8632,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-8635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-ar","infinite-scroll-item","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-25"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - 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